高效縫紉機廠家的一個關鍵是執(zhí)行到位，這要求縫紉機廠家各個體系和部門各盡其責，發(fā)揮自己的作用。

我把數(shù)據(jù)體系放在首位。再小的縫紉機廠家也應該通過數(shù)據(jù)做管控。數(shù)據(jù)起監(jiān)測、預警和量化的作用，并且提醒縫紉機廠家不要只看效果去做事，而是要抓過程，這很重要。

培訓我放在了第二點。許多創(chuàng)業(yè)者沒有在大廠家待過，有錢卻不明白如何招高管。卓越的人才永遠只會被更卓越的人才吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須強化培訓，持續(xù)提升自己，才能吸引到越來越多卓越的人才。

第三點重要點是運營，運營擔當出謀劃策的職責，是一家縫紉機廠家在業(yè)務端的重要大腦。相關業(yè)務的制度、步驟、打法和相關激勵，都要靠運營部門來擬定。

第四是品宣，這是縫紉機廠家客戶的重要來源，并且會持續(xù)賦予銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控體系，負責盯事;

第七是客服體系，負責盯客戶。

怎樣讓這些縫紉機廠家可以執(zhí)行到位是關鍵。這就涉及到業(yè)務管理，業(yè)務管理有幾個黃金法則，其中一個是業(yè)績=量x轉化率x心態(tài)。要是以坐標系來體現(xiàn)，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100個客戶拜訪，保底能成交一家，這是我們衡量業(yè)績的規(guī)范。

隨著能力提升，沉淀也會提升，漏下來的東西就會越來越多，業(yè)績就會越來越好。這個過程中，心態(tài)很重要。心態(tài)好，膽子大，縫紉機廠家士氣高，業(yè)績通常也越好。所以，縫紉機廠家只要做好三件事宜就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓心態(tài)。