一個有作為的企業(yè)家，會提議、實踐和塑造企業(yè)文化，促使工業(yè)縫紉機企業(yè)上下產(chǎn)生一類認同感，提取出一類共同的價值觀。像這樣的企業(yè)家，無時無刻不在思考像這樣一些問題：企業(yè)生存和發(fā)展的目的是什么?奮斗目的是什么?工業(yè)縫紉機怎樣被大家接受?怎樣制作出優(yōu)質(zhì)的、有競爭力的產(chǎn)品?怎么樣把人才集中到企業(yè)，又可以充分地調(diào)整積極性?這類問題的回答也正是工業(yè)縫紉機企業(yè)文化所承載的職責。

隨著福布斯中國富豪的一個個落馬或遭遇不測，中國人開始對財富有了戒心，大家然后重視到了富豪與企業(yè)領袖的區(qū)別，光憑財富并不能成為這個全國的棟梁，企業(yè)領袖終于成為大家注重的話題。而企業(yè)領袖代表著民族精神的方向標，一處企業(yè)的文化之根本原因，是企業(yè)領導人的思路因果和管理方式的表現(xiàn)。因為思維方式不相同，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)與否。企業(yè)文化即為企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特性，是依賴企業(yè)家推崇和執(zhí)行的管理方式下產(chǎn)生的隊伍業(yè)績。

用常識的要求看工業(yè)縫紉機企業(yè)，企業(yè)組織就是一個對常識進行整理的架構。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化成為一類力量，對企業(yè)興衰發(fā)揮著越來越重要、甚至是關鍵性的效果。世界500強企業(yè)出類拔萃的技術創(chuàng)新、政策創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，其實是企業(yè)創(chuàng)新而獨特的文化。

常識改革時代，為了增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，學習型組織的創(chuàng)立成為創(chuàng)新文化的重心因素。企業(yè)大多以學習型組織為樣本，重申組織持續(xù)創(chuàng)新和改善，選用一類持續(xù)改善的知識推銷模式，與工業(yè)縫紉機企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和文化層次同等。

我國工業(yè)縫紉機企業(yè)在以往40年的時間里已經(jīng)慢慢構成和提取了具備創(chuàng)新導向的企業(yè)文化。隨著行業(yè)競爭及國際化競爭的日益劇烈，我國工業(yè)縫紉機企業(yè)正在推動著自己的企業(yè)文化向愿景導向的競爭性文化轉(zhuǎn)變，這其中必會仍有超級長的路要走。故而工業(yè)縫紉機企業(yè)文化建造是一條漫長的路，這條路伴隨著企業(yè)持續(xù)成長的腳步。